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媒体报道

东莞时报:美宜佳等多家本土便利店欲逆势扩张2008-12-21

         OK便利店撤柜是市场洗牌的结果,而零销行业洗牌还将继续。OK便利店以“半价清仓”结束东莞4年商战,尽管总部表态还会杀回来,但对于“一日千面”的东莞零售市场,能否成行自是后话。OK店的离莞为东莞零售业敲响警钟,有许多商家表示会逆势扩张,抢占市场先机。但零售业专家则提醒,目前经济不明朗,盲目扩张要慎重。
        本土便利店曾欲接手OK  
  据业内认识透露,便利店作为零售行业的特殊业态,网点布局越稠密,物流配送成本越小,OK在莞有12家便利店,物流成本压力非常大。加之,12000~15000元/月的租铺金,自营业务的营销模式,使得OK单店先期总体成本超过100万,管理成本也是本土的3倍左右。
        而2007年3月开始,国家发改委严禁包括OK便利店、7-eleven等在内的外商投资企业或个体工商户从事烟草专卖品批发或者零售业务。烟草专卖每年能为单店带来2~3成的利润收入。虽然烟草专卖带来的利润不大,但作为招揽人气的营销方式,这个权限丢失,外资便利店势深受影响。 
        本土便利店欲逆势扩张
        对于OK店的撤离,本土便利店意欲进军OK丢掉的高端便利店市场。
        当然,在这一轮市场变局下的“危机”,本土便利店“洗牌”还将继续。
        美宜佳便利店有限公司副总经理周振兴也认为,市场的刚性需求依然很旺,公司一直保持稳健发展态势,但只要市场有机会,不排除进入高档社区的可能。
        专家提醒扩张要慎行
        “OK暂停东莞业务,这为东莞零售业敲响‘过冬’警钟。”广东商学院副校长徐印州认为,金融危机带来的影响,目前并没有释放完毕。他认为,东莞本土便利店这几年突飞猛进使得便利店行业竞争日益白热化,OK撤离是市场洗牌的结果。另外,徐印州认为,外资连锁便利店一般会根据某个区域的消费结构变化,来调整市场布局。OK暂停东莞业务,很可能是从珠三角全局市场考量决定的。
        徐印州同时提醒,目标瞄准高端消费群体的OK店撤离东莞,这说明,这部分群体开始扎紧口袋过日子,相应地,中端消费群的消费欲望也会收缩。整体来说,现在还不适宜扩张,调整经营思路,在营销细节上下功夫,可能是企业比较好的选择。
        广东省连锁经营协会秘书长汤涓认为,对金融危机带来的影响,要乐观谨慎,但没必要惊慌恐惧,零售企业目前应加强供应商合作,提升供应链效率,并从企业内部挖掘利润,营造新增长点。
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